삼성 파운드리가 망한 이유
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<2022년 갤럭시 S22 GOS 사태 당시 이재용에게 직통메일 보낸 박사출신 연구원의 글> >
[이재용 부회장님 , 그리고 경계현 대 표이사님 께] 시간은 귀중하지만 진실은 그것 보다 훨씬 귀중합니다. (현 ㅇㅇㅇ ㅇㅇ ㅇㅇ 사태에 부쳐) >
>
안 녕하세요, 이재용 부회장님 , 그리고 경계현 대 표이사님 . >
>
저는 반도체연구소에 지난 2018년 4월에 입사한, >
만 4년 이 채 되지 않은, 엔지니어입니다. >
>
두 분께 이렇게 불쑥 메일을 드리기까지 참으로 많은 고민을 거듭하였고, >
소위 말하는 'chain of command'를 거치지 않고 직접적으로 글을 드리는 것 이, >
일차 적으로는 절차 적 정당성을 해칠 수 있고, >
또한 저 자신에게 향후 어떠한 형태로 불이익이 찾아올 가능성이 있음에도 불구하고 >
지금 이 시점에서는 꼭 필요하다고 생각하여 이렇게 글을 올립니다. >
>
4년 이 채 되지 않는 기간 동 안 회사 를 다니면서 >
'위기입니다'라는 이야기를 꽤나 많이 들어왔습니다만, >
그 어떤 때보다도 지금 이 순간 이 위태롭다고 여겨지는 요즘 입니다. >
>
- ㅇㅇㅇㅇ 사업부의 ㅇㅇ 사태(진실성이 결여된 ㅇㅇ ㅇㅇ) >
- 갤럭시 S22 시리즈의 GOS 사태(진실성이 결여된 기만적 마케팅) >
- ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇㅇ/ㅇㅇㅇㅇ 사태(진실성이 결여된 ㅇㅇ ㅇㅇ) >
>
위 세 가지 사태가 연달아 터지고 있는 상황 에도 불구하고, >
회사 의 공식적인 대 응 또는 담당 임원분들의 대 응을 살펴보면 >
'우리의 최고 결정권자께서는 문제의 근본 원인이 무엇인지 제대 로 파악하고 있는 것 일까?' >
내지는 >
'지금 이 순간 만을 면피하려는 몇몇 좋지 못 한 분들로 인하여 진실이 가려지고 있는 것 은 아닐까?'라는 걱정이 마음 속에 떠오릅니다. >
>
나머지 사태보다는 상대 적으로 제가 잘 알고 있는 >
ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇㅇㅇ ㅇㅇ ㅇㅇㅇㅇ 또는 ㅇㅇㅇㅇ 사태에 대 해서 잠깐 말씀드리겠습니다. >
>
ㅇㅇㅇ 이후의 ㅇㅇㅇ ㅇㅇ에 해당하는 ㅇㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇ은 ㅇ 가지 가능성이 있었습니다. >
>
- A >
- B >
- C >
>
ㅇㅇㅇ의 개발 과정에서는 다음의 치명적인 오판 이 있었습니다. >
(결정1) ㅇㅇㅇㅇㅇ ㅇㅇ >
(결정2) ㅇㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇㅇ ㅇㅇ ㅇㅇ ㅇ ㅇㅇ >
(민감한 부분이라 생략) >
>
그 결과는, 두 분께서도 잘 아시겠습니다만, >
(중략) >
>
며칠 전, 대 표이사님 께서 연구소장님 께 >
'...'라는 질문을 던지셨다는 이야기를 주변에서 들었습니다. >
>
저는 이렇게 생각합니다. >
'ㅇㅇㅇ에서 하던 대 로 똑같이 추진한다면, ㅇㅇㅇ도 반드시 ㅇㅇㅇ 것 입니다.' >
>
이재용 부회장님 , 경계현 대 표이사님 . >
>
현재 연구소에는 또 다른 예견된 실패를 맞이하는 일만 남았다는 분위기가 >
연구 인력 사이에 팽배해 있습니다. >
>
'ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇㅇㅇ가 ㅇㅇㅇㅇㅇ, ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ은 ㅇㅇ까지 무조건 확보해야 한다' >
>
라는 현실 적으로 가능하지 않은 목표가 설정된 채로, >
또다시, 저희가 ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇㅇㅇ에서 했던 방식 그대 로 추진되고 있습니다. >
(임원 및 PL급이 아닌, 실제 평가를 실시하고 분석하는 연구 인력들에게 이 목표가 현실 적으로 달성 가능한 것 인지 조사를 해보시면 좋을 것 같습니다.) >
>
1. ... 고려 시 불가능한 목표 및 납기 설정 >
2. ㅇㅇ ㅇㅇ이 정상적으로 이루어지지 못 함 >
3. 인력 보충 대 신 주객전도성의 지수관리, 납기관리의 강화 시행 >
4. 예상치 못 한 많은 부수적 문제들의 발생 >
5. 해당 문제를 해결하기 위한 spot성 숙제 추가 >
6. 연구와 실무를 하기에 부족한 인원들의 부담 가중 >
7. ㅇㅇ 내 ㅇㅇ의 완성도 확보 실패 >
>
아무리 저희 회사 가 가장 뛰어난 인력들을 보유하고 있다 할 지라도, >
나날이 어려워지는 제품 개발 난도에 비하여 >
절대 적으로 부족한 자원 >
그리고 필요 이상으로 넘치는 장애물 하에서는 >
정상적이고 진실된 ㅇㅇ ㅇㅇ이 쉽지 않아 보입니다. >
>
제품 개발의 지휘자가 되어야 하는 연구소의 인력들이 >
제품 ㅇㅇ에 대 해서 더 깊은 고민을 하고 >
예상되는 어려운 문제들의 근본 원인을 찾아야 함에도 불구하고 >
ㅇ, ㅇ, ㅇ, ㅇ 등으로 허덕이고 >
그저 하루 하루 를 버티는 마음으로, >
'그래, 위에서 시키는 거니까 해야지'라는 자세로 다니는 현 상황 이 개선되지 않는 한, >
이번 ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇㅇ/ㅇㅇㅇㅇ은 단 한번으로 끝나는 실패가 아닐 거라 확신합니다. >
>
본 메일의 제목에 적었듯 , >
시간은 귀중하지만 진실은 그것 보다 훨씬 귀중합니다. (영국 40-42대 총리, 벤저민 디즈레일리) >
>
저희가 마주한 일련의 실패 사례들에 대 해서 빠르게 대 충 수습하고 일어서는 것 보다는, >
바르고 투명하게 들여다보고, >
앞으로 우리가 나아가야 할 방향, >
일을 제대 로 하는 방법 에 대 한 고민이 필요한 시점이 아닐까 생각합니다. >
>
두 최고 결정권자께 이번 ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇㅇ 사태가 >
저의 부족한 이 메일을 통해서가 아닌 >
다른 공식적인 경로를 거쳐서 >
한 치의 거짓도 없이 투명하게 공유되었기를 진심으로 바랍니다. >
>
수레를 열심히 밀기 전에, >
수레가 올바른 방향으로 놓여 있는지 >
그리고 바퀴의 모양이 잘 못 된 건 아닌지 살펴보고 >
모두가 합심하여 목표를 달성할 수 있기를 진심으로 바랍니다. >
>
바쁘신 와중에 두서없는 글 읽어주셔서 감사드립니다. >
출처 : 친절한제로스 블로그 >
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당시 가장 높은 임원이 현실 적으로 도달 불가능한 목표를 설정해놓고 >
밑에서 <이건 ~해서 불가능한데요> 라고 이의제기하면 >
다 짤라버리는 분위기였다고 함. >
그래서 그걸 모면하기 위해 >
보고서 조작
수율 조작
성능 조작
을 내부라인은 물론이고 고객에게도 하다가 다 뒤통수 맞고 도망감
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